集团旗下有多家公司，涉及到新能源热电联产、光伏发电、基金投资等，把控好财务的筹资融资，税务的筹划，全面把控好财务工作，结合公司实际制定一套切实可行的财和制度，有效降低公司的相关风险。在总部的支持下，先后和银行和国内金租公司成功融资数亿资金。公司旗下的两个外地公司，通过实践，成功的控索出一条通过网络实现对异地公司相关业务的办理和监督管理。

集团旗下有上市、公司福利企业、建安公司等，在贵集团期间，成功整改跟进公司上市及后期的财务申报工作，从最初公司上市前的诊断，到券商、会所、律所的多次协调，财务账务的整改，最终到公司成功走进资本市场。挂牌之后中期的财务报表没有请会所的审计，全是自己来做，得到券商的高度好评和认可。在其中一家公司上市的同时，及时掌握营改增税法的动态，对中高层进行培训，提前有效的进和税收筹划，节约数万元税款。主持企业的财务工作，及时向领导提供财务报表，参与公司的经营管理，提出合理建议.带领的财务团队获得先进部门称号。

此公司成立于2004年，是营口市招商引资的企业，市政府招商时合同上签定减免契税和土地使用税，但税务局不认可此项减免。我接账是契税和土地使用税在地税系统一共显示欠税46万元，因此每次买发票都要走审批手续。我用了三年的时间，跑了N次税务局，找了很多部门，最终在减免税单子上一共9个税务人员签字，减免了此项税款。公司规模不是很大，对外签定洽谈合同很多都是由财务部来完成，包括合同的修改。公司隶属国资委，每年9月份开始做全面预算，2月份做决算，而且在国资委系统和集团的两个系统里完成，这样的工作全是由财务部完成。每次工作完成都 很成功，记得集团财务部长曾说营口公司是重多公司中及时、最准确的，本人因此也被评为集团 先进绩优个人称号。

建立建全公司的财务制度，成本核算的流程；
完善固定资产的退税工作；
注销旧企业建立新企业，并把旧企业名下的资产（固定资产）在节税的情况下转到新企业。该公司是老边一家大型企业，工作期间尽职尽责，得到领导的高度好评。