1、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。 2、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。 3、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。 4、进行上报资料及平时技术资料审核。 5、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。 6、协调好各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。 7、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成 情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。